pode-se diser que esse orgonograma e do tipo colegiado. esse tipo de organisação visa soluções fortes ou seja tende a ter uma visão abrangente em seus prossesos decisorios , trabalho de equipe redusindo assim conflitos decorrentes das decisões tomadas. suas desvantagens oscustos são mais elevados,responsabilidades fracionadas, lentidão em seus processos decisorios,retira do comando a iniciativa da decisão, exige um presidente com bom senso de coordenação e negociação e perigos de soluçães conciliatorios.
O organograma acima é do tipo FUNCIONAL Sua principais vantagens são: - mais centralizadora - favorece a especialização e o aperfeiçoamento - há uma maior uniformidade nos procedimentos - Mais fácil alcançar uma boa qualidade dos produtos As desvantagens: - Exige grande habilidade gerencial, pois há muitos conflitos - Manter a disciplina e a motivação é difícil - Pouco flexível - Não favorece a cooperação interdepartamental - Não cabe em ambientes instáveis
Também concordo que esse seria um organograma funcional que e a organização de funções em uma empresa ou em um projeto. O objetivo seria você poder conhecer a empresa através das suas funções independentemente das unidades organizacionais em que elas se encontram. Muito comum em projetos onde pessoas de diversos departamentos se alocam para atingir seus objetivos.
também concordo que seja funcional,pois sua grande vantagem é, além da especialização técnica, o fato de permitir uma eficiente utilização dos recursos em cada área técnica. Outra vantagem dessa estrutura é que pessoas agrupadas por suas habilidades comuns podem supervisionar umas as outras, suas desvantagens e que a estrutura funcional não facilita a visão sistêmica da empresa.
esse organograma representa uma estrutura funcional pois se encontra apenas uma chefia para cada função, organiza-se segundo os tipos de recursos tecnicos, seus objetivos sao a longo prazo. Tem como vantagens: promover o aperfeiçoamento, facita a especializaçao, nos escaloes hierarquicos superiores, facilita o trabalho em equipe. Suas desvantagens sao muitas chefias, causando confusao, nao ha unidade de mando, o que dificulta a disciplina, etc.
Um organograma funcional ele representa um sistema de organização dentro da empresa, e o cargo mais importante da empresa deve esta em cima em destaque. Num funcional existe so uma pessoa que e o superior.
Concordo que seja um organograma funcional. Vantagens: Promove o aperfeiçoamento. Facilita a especialização, nos escalões hierárquicos superiores Facilita o trabalho em equipe (formação de equipes). Dá maior flexibilidade de adaptação à empresa. O especialista sente-se mais valorizado. Desvantagens: Muitas chefias, causando confusão. Não há unidade de mando, o que dificulta a disciplina. A coordenação é mais fácil. É mais dispendiosa. Confusão quanto aos objetivos. Aumento do conflito inter-funcional
Minha opinião, o organograma seria do tipo funcional. "Em um momento de concorrência acirrada, em que os empresários, dirigentes, gerentes e administradores precisam tomar decisões cada vez mais importantes e mais rápidas, surge a necessidade de estruturação para a gestão estratégica dos negócios. Assim, com a elaboração formal de um organograma, pode-se melhorar o desempenho da organização, já que no mundo dos negócios não se pode administrar o que não se pode medir. A dependência para alcançar os níveis de desempenho e os resultados desejados são enormes, necessitando-se atender a relevância estratégica e operacional, baseadas em responsabilidades definidas formalmente"
Funcional : as vantagens principais são: mais centralizadora favorece a especialização e o aperfeiçoamento há uma maior uniformidade nos procedimentos Mais fácil alcançar uma boa qualidade dos produtos As desvantagens: Exige grande habilidade gerencial, pois há muitos conflitos Manter a disciplina e a motivação é difícil
Esse organograma é do tipo funcional, onde tem como principais vantagens: facilitar a especialização, ela é mais centralizadora, tem mais flexibilidade. Sua desvantagens são: muitas chefias, conflitos e falta de comando.
Na minha opinião, o organograma tem uma estrutura funcional, pois a tomada de decisão são feitas por vários chefes. A vantagem é que cada setor tem seus responsáveis a frente, e a desvantagem é que nas tomadas de decisões pode haver alguns tipos de conflitos pois são formados por varias opiniões de chefias.
Na minha opinião, o organograma tem uma estrutura funcional, pois a tomada de decisão são feitas por vários chefes. A vantagem é que cada setor tem seus responsáveis a frente, e a desvantagem é que nas tomadas de decisões pode haver alguns tipos de conflitos pois são formados por varias opiniões de chefias.
O organograma é funcional. Vantagens: é mais centralizadora, facilita a especialização, favorece o trabalho em equipe. Desvantagens: pouco flexível, muitos cargos de chefia, muitos conflitos, falta de disciplina e motivação.
A figura acima nos mostra um organograma funcional que representa a estrutura de uma empresa, como estão dispostas as unidades funcional, ou seja, um tipo onde a departamentalização é feita através da divisão por funções ou áreas, e assim, ficando sob o mando de mais de um chefe.A maioria do organograma tem vantagens e desvantagens, no caso acima, respectivamente sao: promove o aperfeiçoamento, facilita a especialização, facilita o trabalho em equipe, dá maior flexibilidade de adaptação à empresa.Ja a outra, muitas chefias, é mais dispendiosa, confusão quanto aos objetivos eo aumento do conflito inter-funcional.
O organograma acima é de estrutura funcional, pois observa-se claramente que sua departamentalização está bem dividida por cada função existente na organização. Nesse tipo de estrutura, temos como vantagens o aperfeiçoamento e a facilidade de especialização, facilidade para o trabalho em equipe, maior flexibilidade e adaptação à empresa e o profissional se sente mais valorizado. Por outro lado, temos como desvantagens a confusão causada pela existência de muitas chefias e quanto aos objetivos, dificuldade em manter a disciplina e aumento de conflitos interfuncionais.
pode-se diser que esse orgonograma e do tipo colegiado. esse tipo de organisação visa soluções fortes ou seja tende a ter uma visão abrangente em seus prossesos decisorios , trabalho de equipe redusindo assim conflitos decorrentes das decisões tomadas.
ResponderExcluirsuas desvantagens oscustos são mais elevados,responsabilidades fracionadas, lentidão em seus processos decisorios,retira do comando a iniciativa da decisão, exige um presidente com bom senso de coordenação e negociação e perigos de soluçães conciliatorios.
O organograma acima é do tipo FUNCIONAL
ResponderExcluirSua principais vantagens são:
- mais centralizadora
- favorece a especialização e o aperfeiçoamento
- há uma maior uniformidade nos procedimentos
- Mais fácil alcançar uma boa qualidade dos produtos
As desvantagens:
- Exige grande habilidade gerencial, pois há muitos conflitos
- Manter a disciplina e a motivação é difícil
- Pouco flexível
- Não favorece a cooperação interdepartamental
- Não cabe em ambientes instáveis
Também concordo que esse seria um organograma funcional que e a organização de funções em uma empresa ou em um projeto. O objetivo seria você poder conhecer a empresa através das suas funções independentemente das unidades organizacionais em que elas se encontram. Muito comum em projetos onde pessoas de diversos departamentos se alocam para atingir seus objetivos.
ResponderExcluirtambém concordo que seja funcional,pois sua grande vantagem é, além da especialização técnica, o fato de permitir uma eficiente utilização dos recursos em cada área técnica. Outra vantagem dessa estrutura é que pessoas agrupadas por suas habilidades comuns podem supervisionar umas as outras, suas desvantagens e que a estrutura funcional não facilita a visão sistêmica da empresa.
ResponderExcluiresse organograma representa uma estrutura funcional pois se encontra apenas uma chefia para cada função, organiza-se segundo os tipos de recursos tecnicos, seus objetivos sao a longo prazo. Tem como vantagens: promover o aperfeiçoamento, facita a especializaçao, nos escaloes hierarquicos superiores, facilita o trabalho em equipe. Suas desvantagens sao muitas chefias, causando confusao, nao ha unidade de mando, o que dificulta a disciplina, etc.
ResponderExcluirUm organograma funcional ele representa um sistema de organização dentro da empresa, e o cargo mais importante da empresa deve esta em cima em destaque. Num funcional existe so uma pessoa que e o superior.
ResponderExcluirConcordo que seja um organograma funcional.
ResponderExcluirVantagens:
Promove o aperfeiçoamento.
Facilita a especialização, nos escalões hierárquicos superiores
Facilita o trabalho em equipe (formação de equipes).
Dá maior flexibilidade de adaptação à empresa.
O especialista sente-se mais valorizado.
Desvantagens:
Muitas chefias, causando confusão.
Não há unidade de mando, o que dificulta a disciplina.
A coordenação é mais fácil.
É mais dispendiosa.
Confusão quanto aos objetivos.
Aumento do conflito inter-funcional
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ResponderExcluirMinha opinião, o organograma seria do tipo funcional. "Em um momento de concorrência acirrada, em que os empresários, dirigentes, gerentes e administradores precisam tomar decisões cada vez mais importantes e mais rápidas, surge a necessidade de estruturação para a gestão estratégica dos negócios. Assim, com a elaboração formal de um organograma, pode-se melhorar o desempenho da organização, já que no mundo dos negócios não se pode administrar o que não se pode medir. A dependência para alcançar os níveis de desempenho e os resultados desejados são enormes, necessitando-se atender a relevância estratégica e operacional, baseadas em responsabilidades definidas formalmente"
ResponderExcluirFuncional : as vantagens principais são:
ResponderExcluirmais centralizadora
favorece a especialização e o aperfeiçoamento
há uma maior uniformidade nos procedimentos
Mais fácil alcançar uma boa qualidade dos produtos
As desvantagens:
Exige grande habilidade gerencial, pois há muitos conflitos
Manter a disciplina e a motivação é difícil
Esse organograma é do tipo funcional, onde tem como principais vantagens: facilitar a especialização, ela é mais centralizadora, tem mais flexibilidade.
ResponderExcluirSua desvantagens são: muitas chefias, conflitos e falta de comando.
Na minha opinião, o organograma tem uma estrutura funcional, pois a tomada de decisão são feitas por vários chefes. A vantagem é que cada setor tem seus responsáveis a frente, e a desvantagem é que nas tomadas de decisões pode haver alguns tipos de conflitos pois são formados por varias opiniões de chefias.
ResponderExcluirNa minha opinião, o organograma tem uma estrutura funcional, pois a tomada de decisão são feitas por vários chefes. A vantagem é que cada setor tem seus responsáveis a frente, e a desvantagem é que nas tomadas de decisões pode haver alguns tipos de conflitos pois são formados por varias opiniões de chefias.
ResponderExcluirO organograma é funcional.
ResponderExcluirVantagens: é mais centralizadora, facilita a especialização, favorece o trabalho em equipe.
Desvantagens: pouco flexível, muitos cargos de chefia, muitos conflitos, falta de disciplina e motivação.
A figura acima nos mostra um organograma funcional que representa a estrutura de uma empresa, como estão dispostas as unidades funcional, ou seja, um tipo onde a departamentalização é feita através da divisão por funções ou áreas, e assim, ficando sob o mando de mais de um chefe.A maioria do organograma tem vantagens e desvantagens, no caso acima, respectivamente sao: promove o aperfeiçoamento, facilita a especialização, facilita o trabalho em equipe, dá maior flexibilidade de adaptação à empresa.Ja a outra, muitas chefias, é mais dispendiosa, confusão quanto aos objetivos eo aumento do conflito inter-funcional.
ResponderExcluirO organograma acima é de estrutura funcional, pois observa-se claramente que sua departamentalização está bem dividida por cada função existente na organização. Nesse tipo de estrutura, temos como vantagens o aperfeiçoamento e a facilidade de especialização, facilidade para o trabalho em equipe, maior flexibilidade e adaptação à empresa e o profissional se sente mais valorizado. Por outro lado, temos como desvantagens a confusão causada pela existência de muitas chefias e quanto aos objetivos, dificuldade em manter a disciplina e aumento de conflitos interfuncionais.
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